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1998年库克刚进苹果的第一份工作是负责全球运营的高级副总裁。他总是时刻让自己保持危机感。他曾把苹果的管理与奶制品行业做对比：“如果过了新鲜期，那么你的产品就有问题了。”也正是在那时，他选择关闭苹果自建的工厂厂房以及仓库，转而使用富士康这样的代工厂，这令公司的库存量从几个月大幅降低到几天。2005年起，他主张苹果投资闪存芯片业务，以保证当时的产品iPodNano以及后来的iPhone和iPad的零部件供应。那时开始，库克就以控制成本而闻名，加之苹果的设计和市场的专长，公司很快就产生了巨大的利润。

（传真：010-88061240；电子邮件：fsw@csrc.gov.cn；地址：北京市西城区金融大街19号富凯大厦A座，中国证监会发审委遴选委员会；邮编：100033）附件：中国证券监督管理委员会第十八届发审委增补委员候选人公示名单中国证券监督管理委员会

4．问：请您介绍一下，3家金融机构对审计发现问题的整改情况？答：审计不仅要敢于和善于揭示问题，更重要的是着力推动问题的解决。我们加大对审计查出问题整改的跟踪督促力度，积极推动建立健全整改长效机制。针对审计发现的问题，3家金融机构高度重视，积极采取措施对发现的有关问题进行整改。一是认真组织部署，明确责任分工。3家金融机构收到审计报告后，第一时间部署安排审计整改工作，专题研究并成立整改工作领导小组，制定整改工作方案，建立整改台账，明确整改责任分工，并加强总行各部门与各分行之间的工作联动协调，持续推进整改工作。二是推进问题整改，加强制度建设。3家金融机构针对审计提出的问题和风险隐患，立行立改，取得较好成效。需整改问题合计473个，已整改443个，整改中30个，整改率93.68%。在抓好整改工作的同时，各机构结合审计提出的问题和风险隐患，深入查找体制机制与内部管理制度存在的不足，着力加强公司治理和制度建设，提升经营管理水平。共新制定、修订和拟定439项各类制度。三是明确责任认定， 严肃追责问责。3家金融机构针对审计发现的问题，根据具体违规情节与造成的不良后果严重程度，组织各单位分析原因，明确责任，对问题责任人进行严肃问责。采取党纪政纪处分、组织处理、经济处罚等方式，共处理责任人1551人次。

香橼还在做空报告中列举了Jumia“18年来最明显的欺诈”的三个“决定性证据“（smoking guns）——财务造假、尼日利亚媒体调查报道以及管理层欺诈行为。在财务造假方面，其称，根据获得的一份内部投资者机密演示文稿副本，为了从投资者中筹集更多的资金，Jumia将其活跃的消费者和活跃的商家数字夸大了20%～30%。此外，Jumia未在招股书中披露，2018年有41%的订单被退回、未交付或被取消。

责任编辑：孙剑嵩‘不出硬件只出服务’是观众对这场发布会的预期，‘硬件给服务让位’则是苹果的态度。美国当地时间3月25日星期一的早上，苹果在SteveJobs剧场召开了春季发布会。今年发布会宣传语是‘It's Show Time。（好戏开幕。）’一语双关，开幕的不止是上演在Steve Jobs的‘好戏’，在发布会结束后，我们才知道这场发布会较之以往，真的更像一场Show。

目前，龙大肉食的生猪养殖产能为35万头/年左右，屠宰产能为420万头/年左右。该公司在2017年年报中提到，龙大肉食计划在3年内通过并购和自建将公司生猪屠宰规模扩大到1000万头以上。1000万头的屠宰规模，对于屠宰企业是一个重要的门槛。搜猪网首席分析师冯永辉告诉《中国经营报》记者，对于养殖企业而言，只有温氏股份达到了1000万头的养殖规模，牧原股份即将接近这一水平。而对于屠宰企业而言，达到1000万头的屠宰规模，即意味着企业进入我国屠宰企业的第一梯队。目前该梯队的成员包括双汇、雨润、金锣等。